企業(yè)內控

全面風險管理體系搭建、組織架構職能優(yōu)化、資金風險管理模式設計、風險內控體系專項審計

全面風險管理體系搭建

發(fā)現(xiàn)企業(yè)風險管理與內部控制體系的缺陷；

明確企業(yè)風險管理與內部控制管理現(xiàn)有水平；

為重構適于企業(yè)實情的風險管理與內部控制體系開展前期工作；

構建風險預警體系，全面提升企業(yè)風險管理水平；

明確企業(yè)的戰(zhàn)略風險管控策略。

組織架構職能優(yōu)化
根據(jù)集團戰(zhàn)略制定財務組織戰(zhàn)略及目標，參照現(xiàn)代企業(yè)大財務體系下的組織、設計未來財務職能

資金風險管理模式設計
應對資金安全管控風險，解決賬戶分散、資金支付分散、缺乏統(tǒng)一的規(guī)則和流程等問題；
識別資金安全管控的漏洞，提升資金管理水平；
搭建適合企業(yè)的資金集中管控模式；
減少資金閑置，降低資金成本，充分發(fā)揮企業(yè)整體資金的規(guī)模優(yōu)勢；
提升資金管理計劃性，合理安排資金的支付順序；
保證資金安全，并通過規(guī)劃資金支付的輕重緩急，提升工作效率；
制定資金計劃指標及資金報告，便于高管決策。


風險內控體系專項審計
強化內控活動的執(zhí)行力度，優(yōu)化流程設計和內控體系；
突破企業(yè)內部審核的的局限性，發(fā)現(xiàn)深層次的問題，實現(xiàn)管理閉環(huán)；
全面了解信息科技在技術、操作流程和管理體系等層面的建設情況；
找出現(xiàn)存的系統(tǒng)控制在設計上和運行中的缺陷、確認重要的信息/數(shù)據(jù)處理目標(例如：完整性、準確性、真實性及限制訪問)是否得到實現(xiàn)。